华为员工感慨:不求改善,只求改变,余总的大嘴影响太多华为人!

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前言:

职场就像围城,我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界,而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为一个分享和了解不同生活的平台。

今天,笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

2011年12月份入职公司,干了一年多的商城的开发和测试,任职资格升了一级,然后被转岗到运维部,这一干就是六年多,平日都是埋头苦干,工作内容一直没有大的变化,一直处于部门主流工作之外的边缘事务型工作,合计做过的资源交付项目近百个,经手的服务器2万台,存储容量1000PB,八年零配股,任职资格归属哪个族都不大沾边,任职资格一直没有升过,很是尴尬,干得最苦的一年,绩效却因为背锅被打了个C,在不知情的情况下,级别还被降了一级,基本工资八年才涨了两次,第一次涨了1500,第二次涨了1200,比很多应届入职的新员工还低,不过年终奖金还是有点的,跟其它公司的人比,虽然不算很好,但也不差,这几年结婚生子,不敢折腾工作,就干下来了。

现在年龄即将满40了,在我司的工作也即将满8年,被平庸了,人到中年,各互联网大厂招聘都有年龄要求,超过35的都很少考虑了,遑论40得了,投递的简历几十家,能获得面试机会的没有几家,面试时因为近年的工作经验太边缘,过于事务型,能通过的机会都很渺茫,唉!

当然也感谢华为这个大平台,见识了很多各行业界的牛人,心路历程,从纠结,煎熬,从容,淡定离去,没有不舍,只有感恩,感恩遇到的朋友,同事,虽然工作上大家都很煎熬(PBC,亮点呈现,甩锅等),还是祝福你们未来更好!

谈谈华为的问题点吧:

强KPI考核,惟指标论,一个污点可能造成被平庸,业务短视,当一天和尚撞一天钟,缺乏长远规划(长远规划可能就只在老板们的层面)

余总的大嘴影响了华为很多人,大家普遍都喜欢吹牛,好像方案不是业界领先,世界一流,都不好意思拿出来,重复的资产投资,软件应用开发,生产拆了建,建了拆,有没有条件都要上,没有条件创造条件上,不求改善,只求改变!

高楼万丈平地起,华为快速的发展,造就了行业传奇,大家都有些飘飘然,老板发文要大家夯实业务基础,崇尚工匠精神,以便迎接未来2000亿美金的挑战,但是内部没有夯实基础的土壤,夯实基础的人不是被平庸就是业务部门不认可,都喜欢锦上添花的人物出现。

实际我们的基础业务真的做得很好嘛,业界一流吗?估计只有负责业务的兄弟清楚,场景复杂,逻辑混乱,基础工作都靠外包,技术员在支撑,没人愿意花心思去梳理,优化,工程师基本都去写胶片了,层层摊派,层层加码,字斟句酌……,几天,几周的工作量要花几个礼拜,甚至几个月去完善,修饰,美化,汇报呈现,三级部门报告完了,再上二级部门,胶片水平俨然世界一流,毫不夸张,至于胶片内部夸大,吹牛的成分,无人顾及,能不能落地不要紧,能汇报就行。

自中美MYZ以来,华为俨然已经成为中国人的骄傲,民族的脊梁,希望华为能够基业长青,不断优化改进,去伪存真,不在其位不谋其政,兄弟们,华为的未来靠你们了!人生即将开始新的征程,前路茫茫看不清,只能见步行步了,唉~

再见了,可爱的华为人!

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